No Brasil, a desigualdade de gênero não é apenas um número no contracheque; é um fator de risco epidemiológico

Com o Brasil registrando recorde de 546 mil afastamentos por transtornos mentais, a desigualdade de gênero no mercado de trabalho desponta como fator de risco para o adoecimento feminino. Diferenças salariais, penalização da maternidade e ausência de políticas voltadas às especificidades biológicas das mulheres estão entre os principais gatilhos.

“No Brasil, a desigualdade de gênero não é apenas um número no contracheque; é um fator de risco epidemiológico”, afirma a médica do trabalho Ana Paula Teixeira, autora do livro Quando o Trabalho Dói.

Segundo dados do IBGE e do DIEESE, mulheres recebem, em média, 21% menos na mesma função. Entre mulheres negras, a diferença pode chegar a 47%.

O reflexo aparece nos indicadores de saúde mental. Estudos recentes apontam que mulheres concentram cerca de 60% dos diagnósticos de Síndrome de Burnout. Para a especialista, o cenário é resultado da sobrecarga, muitas vezes marcada por jornada tripla, e da pressão constante para provar competência em ambientes predominantemente masculinos.

Para a médica do trabalho, Ana Paula Teixeira, o adoecimento feminino revela um modelo corporativo que exige produtividade linear de corpos que não funcionam de forma linear. “O trabalho não pode ser o lugar onde a vida adoece. Ignorar o impacto emocional e as especificidades femininas compromete a própria sustentabilidade da gestão”, avalia a médica, que também atua como consultora empresarial.

A penalização da maternidade é outro ponto crítico. Dados da Fundação Getúlio Vargas indicam que 48% das mulheres perdem o emprego até dois anos após o parto. A maternidade, segundo a especialista, ainda é tratada como custo, o que leva muitas profissionais a silenciarem dores e necessidades por medo de demissão. “Muitas mulheres ainda têm receio de engravidar, adiam ou cancelam o sonho de ser mãe para privilegiar a carreira”.

Além disso, questões como período menstrual seguem fora das políticas corporativas. “A ausência de flexibilidade ignora que a saúde feminina envolve ciclos e flutuações hormonais. Não se trata de privilégio, mas de garantir produtividade sustentável”, explica.

Especialistas defendem que enfrentar o problema exige revisão estrutural nas organizações. Entre as medidas apontadas estão auditorias salariais com recorte de raça e gênero, programas de acolhimento no pré e pós-parto, políticas de flexibilidade para períodos de maior vulnerabilidade física e ações efetivas de combate ao racismo corporativo.

Como destaca Ana Paula Teixeira em sua obra, o sofrimento no trabalho “não pode ser naturalizado”. “Acolher as especificidades femininas não é benefício, é estratégia de sobrevivência econômica e humanitária”, conclui, destacando que o acolhimento feminino só é possível com uma liderança que consiga unir performance com competências socioemocionais.